相同的產(chǎn)品，為什么有些阿里巴巴店鋪能爆，有些阿里巴巴店鋪不能爆？其實，這個跟你運(yùn)營思維有很大的關(guān)系。

像我們這個店鋪，當(dāng)初運(yùn)營的時候，我們跟老板溝通，做100單的虧本引流，老板同意了，然后這個店鋪流量馬上就爆了，訂單一下子就沖起來了。后面這個店鋪的流量就一直非常穩(wěn)定。

像另外一個客戶，阿里巴巴店鋪運(yùn)營讓他交買家保障，因為現(xiàn)在你不交買家保障，是發(fā)不了產(chǎn)品的。但是那個老板就指責(zé)我們：你們到底會不會運(yùn)營啊，我店鋪以前交給別人的時候，什么都不用交，到你手上就要交了？

你說，這讓我們到哪兒說理去？他產(chǎn)品都被下架完了，還堅持不用做買家保障。

2類客戶一對比，其實就很容易看出來，哪個店鋪容易做起來，哪個店鋪是沒有效果的。

阿里巴巴店鋪的規(guī)則一直在變，愿意學(xué)習(xí)，愿意采納運(yùn)營思維的老板，他們往往比其他店鋪，更容易做起來，你說呢？

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